El método CPM (Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada. La realización de cualquier proyecto lleva dos costes: Los directos que provienen de factores directamente imputables a cada tarea (coste del equipo, materias primas, horas de máquina, horas de hombres, etc.), y los indirectos que son imputables mediante claves de distribución (gastos generales, multas, supervisión, etc.). Las versiones originales de los métodos PERT Y CPM se diferencian en dos aspectos importantes: El método PERT supone que los tiempos de ejecución son probabilísticos, mientras que el método CPM supone que las actividades son determinísticas. El método...
El desarrollo del método PERT se inició en 1957 cuando la Marina de los Estados Unidos de América se enfrentó a la problemática de coordinación y control que surgió en la realización del proyecto de submarinos atómicos armados con proyectiles Polaris (proyecto Polaris), teniendo que mantener relación con 250 contratistas directos y más de 9000 subcontratistas, además de un número elevado de agencias gubernamentales. El método PERT, igual que su predecesor, el diagrama de Gantt, parte de la descomposición del proyecto en una serie de actividades u obras parciales, donde la activ...