El método CPM (Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de
proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una
secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración
estimada.
La realización de cualquier proyecto lleva dos costes: Los directos que provienen de factores
directamente imputables a cada tarea (coste del equipo, materias primas, horas de máquina, horas de
hombres, etc.), y los indirectos que son imputables mediante claves de distribución (gastos generales,
multas, supervisión, etc.).
Las versiones originales de los métodos PERT Y CPM se diferencian en dos aspectos importantes:
- El método PERT supone que los tiempos de ejecución son probabilísticos, mientras que el método CPM supone que las actividades son determinísticas.
- El método CPM asigna la misma importancia al tiempo y al coste.
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